Vinati Saraf Mutreja Leeftijd, Echtgenoot, Kinderen, Familie, Biografie & Meer

Bio / Wiki
Beroep	Zakenman
Fysieke statistieken en meer
Hoogte (ongeveer)	in centimeters- 162 cm in meter- 1,62 m in voeten & inches- 5' 3
Kleur ogen	zwart
Haarkleur	zwart
Carrière
Lid	• The Entrepreneurs' Organization (EO), een wereldwijde non-profitorganisatie Young • • President Organization (YPO), de wereldwijde leiderschapsorganisatie van buitengewone chief executives.
Onderscheidingen, onderscheidingen, prestaties	• Vinati Saraf Mutreja werd verkozen tot Outstanding Woman Business Leader voor 2018 door de jury van The Economic Times Family Business Awards, 2019. • Ze werd vermeld in Forbes India W-Power Trailblazers en in de Economic Times Women Ahead-lijst in 2019.
Priveleven
Geboortejaar	1984
Leeftijd (vanaf 2021)	37 jaar
Nationaliteit	Indisch
Hogeschool/universiteit	• IMD Business School, Lausanne, Zwitserland • Universiteit van Pennsylvania, Philadelphia, Pennsylvania • De Wharton School, Philadelphia, Pennsylvania • Harvard Business School, Boston, Massachusetts
Onderwijskwalificaties)	• Vinati ontving Executive Education aan de IMD Business School, Zwitserland. • Ze behaalde in 2005 een graad in Bachelor of Applied Science Engineering aan de University of Pennsylvania. • Ze deed in 2005 een Bachelor of Science in economie, financiën en algemeen aan The Wharton School, Pennsylvania. • Ze deed in 2019 een Owner president Management-programma aan de Harvard Business School. [1] Vinati Saraf Mutreja LinkedIn-account
Relaties en meer
Burgerlijke staat	Getrouwd
Familie
Echtgenoot	Mohit Mutreja (leidt een algoritmisch handelsbedrijf dat gespecialiseerd is in hoogfrequente handel)
Ouders	Vader - Vinod Saraf (voorzitter, Vinati Organics Ltd) Moeder - Zenuwholte
Kinderen	Ze heeft twee kinderen.
Broers en zussen	Zus - Viral Saraf Mittal (zij maakt deel uit van het management van Vinati Organics)
Favoriete dingen
Boeken	• 'Fles of Lies: 'Ranbaxy and the Dark Side of Indian Pharma' door Dinesh Thakur en Katherine Eban • 'Lean In' van Sheryl Sandberg

hoe oud is kapil sharma

Enkele minder bekende feiten over Vinati Saraf Mutreja

• Vinati Saraf Mutreja is een Indiase vrouwelijke ondernemer die in 2006 toetrad tot het familiebedrijf van haar vader, Vinati Organic Ltd (VOL). In 1990 startte Vinati's vader VOL, een chemisch productiebedrijf. Blijkbaar, na de toetreding van Vinati in 2006, stegen de inkomsten van het bedrijf van Rs 66 crore naar Rs 1.000 crore. Forbes noteerde het bedrijf VOL onder de beste 200 miljard dollar bedrijven van Azië, onder leiding van Vinati Saraf Mutreja. Vinati Saraf Mutreja is de MD & CEO van Vinati Organics Limited.

• Vinati Saraf Mutreja had een opvoeding in de middenklasse. Bij haar thuis was de nadruk op onderwijs een prioriteit en de kennis van het belang van geld, als een gezinsdeugd, kwam Vinati goed van pas. Vinati begon als tiener haar vader te vergezellen op bestuursvergaderingen en verkoopbezoeken. Later bracht deze blootstelling aan de werkplek, in vergaderingen en verkoop, haar ertoe om haar studies in techniek, scheikunde en bedrijfskunde aan de Universiteit van Pennsylvania voort te zetten. In 2006, na het voltooien van haar opleiding in Pennsylvania, keerde Vinati terug naar India, en ze was pas 22 toen ze bij VOL kwam.

• In een interview zei Vinati dat ze verschillende zakelijke functies op verschillende afdelingen begon te leren vanaf de eerste dag van haar terugkeer naar India vanuit Pennsylvania na het voltooien van haar opleiding. Ze zei,
  

  Ik begon vanaf het begin en bracht tijd door in verschillende divisies en leerde over verschillende bedrijfsfuncties.

• Naar verluidt kreeg Vinati, nadat ze in 2006 bij VOL kwam, de uitdaging van haar vader, Vinod Saraf, om hun ATBS-fabriek, die deel uitmaakte van het VOL-bedrijf, om te vormen van een verliesgevende eenheid tot een faciliteit van wereldklasse. Het werd gedaan zodat de ATBS-eenheid, een chemische fabriek, de wereldwijde concurrentie kon aangaan en Vinati onafhankelijk kon laten werken in de bedrijfsstructuur.

• In 2019 legde Vinati in een gesprek met het mediahuis Yourstory.com het belangrijkste keerpunt uit met betrekking tot de ATBS-fabriek waar ze als managementleider werkte. Ze zei dat de ATBS-fabriek in 2002 werd gestart en niet de juiste kwaliteit chemische producten produceerde; daarom dacht haar vader erover om het te sluiten of te verkopen. Ze voegde eraan toe dat er slechts twee andere bedrijven in de wereld waren die dat chemische product maakten, dat in de ATBS-fabriek werd vervaardigd. Ze legde uit,
  

  We begonnen de ATBS-eenheid in 2002 en omdat we niet de juiste kwaliteit kregen, dachten we erover om deze te sluiten of te verkopen. We waren toen een klein bedrijf en hadden al onze beschikbare middelen en expertise uitgeput. Er zijn slechts twee andere bedrijven die dit product in de wereld maken. We zaten dus in de problemen omdat dit een nichemarkt was. Maar het lukte me om een ​​consultant aan boord te halen die de processen hielp stroomlijnen.

  
  
  

• Tijdens Vinati's werk bij de ATBS-fabriek is ze erin geslaagd om zelfstandig langetermijncontracten met wereldwijde MNC's te verbinden en tot stand te brengen. Deze multinationals gaven haar bedrijf (VOL) duurzame verkoopzichtbaarheid. Tot 2006 handelde en verkocht VOL zijn producten voornamelijk op de Indiase binnenlandse markt, maar later, nadat Vinati bij het bedrijf kwam, was ongeveer 75 procent van de omzet van het VOL-bedrijf afkomstig uit export.

• In een interview zei Vinati dat haar bedrijf (VOL) zich concentreerde op het verlagen van de kosten en het verbeteren van de productiviteit door het beste of meest effectieve gebruik van batchtiming van producten tijdens de productieprocedure, wat had geleid tot een verhoogde productiecapaciteit van de producten met minimale investeringen. Ze zei,
  

  We hebben ons gericht op het verlagen van kosten en het verbeteren van de productiviteit door de batchtiming te optimaliseren. Dit resulteerde in verhoogde capaciteit met minimale investeringen. Ook de aanzienlijke inspanningen om de kwaliteit te verbeteren door internationale R&D-experts in te schakelen, wierpen vruchten af.

• Blijkbaar werd in 2019 VOL's unit ATBS het grootste deel van het bedrijf. Vinati zei in een interview dat betere kwaliteit en hoge productiviteit met een hogere verkoop de werkcapaciteit van de ATBS-fabriek vergrootten. Ze zei,
  

  Betere kwaliteit, hogere productiviteit en jaarcontracten stimuleerden de verkoop en we begonnen met regelmatige tussenpozen de capaciteit uit te breiden, meestal om de vraag vooruit te lopen.

• Naar verluidt had het familiebedrijf van Vinati in 1991 26 procent aandelen in VOL. In 2019 stegen de aandelen geleidelijk tot 74,01 procent onder leiding van Vinati Saraf Mutreja.

• Volgens Vinati kunnen meer vrouwelijke ondernemers in de dop een bijdrage leveren op het gebied van productie. In een interview zei ze dat we vrouwen moeten aanmoedigen om het technische veld op te gaan, en de Indiase vrouwen moeten niet aarzelen om zich bij het bedrijfsleven aan te sluiten, en Vinati deed een beroep op alle Indiase bedrijven en ondernemingen om de werkomgeving gunstiger te maken voor Dames. Ze vertelde,
  

  Vrouwen zien geen andere vrouwen in deze branche en aarzelen daarom om mee te doen. Het is belangrijk om deze cirkel te doorbreken, zodat onze dochters zich geen minderheid voelen als ze op de werkplek zijn. Vrouwen brengen diversiteit en empathie en een andere dimensie in elke discussie. We moeten vrouwen aanmoedigen om techniek te gaan studeren en onze werkomgeving gunstiger te maken voor hen om te gedijen.

• In 2019 stond VOL boven Rs. 8.000 crore marktkapitalisatie in India. In 2006 had dit bedrijf echter een markt van ongeveer Rs. 20 crore. Terwijl ze haar ervaring deelde met een mediahuis, zei Vinati dat het haar visie was om de voetafdruk van het bedrijf te vergroten om het marktpotentieel over de hele wereld uit te breiden. Ze zei,
  

  Onze visie is om jaar-op-jaar met 20-25 procent te groeien, in wezen een verdubbeling van de omzet in drie jaar. We zijn nog steeds een heel klein bedrijf in de chemische sector. De meeste middelgrote chemische bedrijven hebben een omzet van Rs 3.000/4.000 crore. We hebben betere marges, maar moeten onze voetafdruk vergroten omdat onze bestaande producten een beperkt marktpotentieel hebben.

  ankita sharma geboortedatum

• In een interview zei Vinati dat ze het bedrijf VOL onafhankelijk heeft geleid en geleid, waardoor het later een gigantische onderneming werd en erin slaagde zijn chemische producten wereldwijd te exporteren. Ze voelde zich trots door te zeggen dat ze niet koos tussen de voorkeur geven aan het gezin en een carrière omdat ze enorm werd gesteund door haar familieleden. Ze zei,
  

  De meeste vrouwen die ik ken stoppen met werken nadat ze kinderen hebben gekregen. Ik geniet van mijn werk en het vertrouwen dat onze stakeholders in mij hebben. Dit drijft mij om het steeds beter te doen.

  

  Vinati Saraf Mutreja

• In een interview, toen Vinati werd gevraagd naar het grootste afschrikmiddel voor vrouwen tijdens het nastreven van hun carrière, zei ze dat zelfopgelegde vooroordelen het grootste afschrikmiddel waren voor vrouwen die in hun carrière opkwamen. Ze voegde eraan toe dat dit de enige reden was waarom veel mensen geen vrouwen in het hogere leiderschap wilden zien in veel grote zakelijke ondernemingen. Ze legde uit welke faciliteiten haar bedrijf VOL biedt aan de vrouwelijke medewerkers. Ze zei,
  

  Als we het puur hebben over de stedelijke samenleving van de middenklasse tot de hogere middenklasse, gaan de meeste vrouwen na hun afstuderen aan het werk. Het is pas op een gegeven moment na het starten van een gezin dat ze bezwijken voor het idee dat ze hebben gekozen tussen een carrière en een gezin. Deze zelfopgelegde vooringenomenheid is het grootste afschrikmiddel voor vrouwen die in hun carrière groeien en de reden waarom we niet veel vrouwen in hogere leidinggevenden zien. Naast het verstrekken van verlengd zwangerschapsverlof, bieden we flexibele werktijden aan vrouwen in onze organisatie. Door simpelweg meer vrouwen aan te nemen dan andere fabrieken, kunnen we onze omgeving gunstiger maken voor vrouwen. Ten slotte kan dit alleen veranderen als mannen thuis meer verantwoordelijkheid gaan nemen. Dit vereist een culturele omslag en onze samenleving zal enige tijd nodig hebben om daar te komen, maar we zijn op de goede weg.

• Toen Vinati in een interview werd gevraagd wat ze het leukst vond aan werk, zei ze dat ze het leuk vond om te lezen over groene, schone en magere scheikunde en het maken van chemicaliën. Ze zei,
  

  Innovatieve processen bedenken om onze nichechemicaliën te maken. Ik lees graag over groene, schone en magere chemie. Ik ben trots op onze uitstekende staat van dienst op het gebied van milieu, gezondheid en veiligheid.

• In een gesprek met een mediabureau, toen haar werd gevraagd hoe ze haar werk en privéleven beheerde, antwoordde Vinati dat ze had geleerd hoe ze werk en privé kon combineren door middel van haar echte werkervaringen op kantoor en thuis; haar meest creatieve ideeën kwamen echter bij haar op toen ze op kantoor was. Ze zei,
  

  Is eigenlijk gemakkelijk te bereiken als je stopt met geloven in facetime. Mijn meest innovatieve en out-of-box-ideeën zijn tot mij gekomen als ik niet op kantoor ben.

• In een interview werd Vinati gevraagd hoe bedrijven genderdiversiteit op het hoogste managementniveau kunnen verbeteren. Vinati antwoordde toen dat dit alleen was door vrouwen aan te moedigen hogere leidinggevende functies in het management op zich te nemen, en de bedrijven moeten de vrouwelijke werknemers laten zien dat quality time belangrijker is dan kwantiteitstijd tijdens het werk. Ze legde uit,
  

  De meeste vrouwen verlaten de arbeidsmarkt op een gegeven moment nadat ze kinderen hebben gekregen. Om vrouwen aan te moedigen hogere leidinggevende functies op zich te nemen, moeten bedrijven aantonen dat quality time op het werk belangrijker is dan kwantiteitstijd. Het bieden van flexibele werkuren en minder nadruk op netwerken buiten kantooruren zijn enkele manieren waarop organisaties dit kunnen bereiken.

• Vinati Saraf Mutreja heeft vaak investeringsadvies zien geven op gerenommeerde Indiase zakelijke nieuwszenders.

  

  Vinati op een Indian Business News-kanaal

Referenties/Bronnen:[ + ]