Tukaram Mundhe (IAS) Leeftijd, kaste, vrouw, kinderen, familie, biografie en meer

Bio / Wiki
Voor-en achternaam	Tukaram Haribhau Mundhe
Beroep	IAS-officier
Fysieke statistieken en meer
Hoogte (ong.)	in centimeters - 172 cm in meters - 1,72 m in voet en inch - 5 ’8'
Kleur ogen	Zwart
Haarkleur	Zwart
Carrière
Prijzen, onderscheidingen, prestaties	• De 'beste verzamelaar' (Solapur) voor 2015-2016 door de regering van Maharashtra • 'Waterman of Maharashtra'-prijs in de categorie Administratief door IBN Lokmat uitgereikt door de CM van Maharashtra in 2016. • De 'Indian Express Excellence in Governance Award' ter ere van het beste werk van DM's in het hele land
Priveleven
Geboortedatum	3 juni 1975 (dinsdag)
Leeftijd (zoals in 2020)	45 jaar
Geboorteplaats	Tadsona dorp, Beed district, Maharashtra
sterrenbeeld	Tweelingen
Nationaliteit	Indisch
Woonplaats	Tadsona dorp, Beed district, Maharashtra
School	Zilla Parishad School, Beed
Hogeschool / universiteit	Dr. Babasaheb Ambedkar Marathwada University, Aurangabad
Onderwijskwalificaties)	• Bachelor in politieke wetenschappen, sociologie en geschiedenis (van dr Babasaheb Ambedkar Marathwada University, Aurangabad in 1996) • MA in politieke wetenschappen (1998)
Kaste	Vanjari [1] Vanjari Vivah
Controverses	• In oktober 2016 werd een motie van wantrouwen tegen Tukaram Mundhe aangenomen door de corporatoren die de gekozen vertegenwoordigers waren van Navi Mumbai Municipal Corporation (NMMC). De corporators beweerden dat Tukaram de gekozen vertegenwoordigers niet respecteerde. Ze beschreven verder dat Tukaram een ​​dictatoriale stijl had die alleen in bureaucratie geloofde en niet in democratische waarden, en dit waren de redenen waarom een ​​motie van wantrouwen tegen hem werd aangenomen. [twee] The Financial Express • In augustus 2018 namen de gekozen vertegenwoordigers van Nashik Municipal Corporation (NMC) onder leiding van BJP een motie van wantrouwen tegen Tukaram Mundhe aan. In de brief werd beweerd dat Tukaram willekeurig beslissingen nam zonder de gekozen vertegenwoordigers in vertrouwen te brengen. Tukaram Mundhe zei over de kwestie: 'Ik heb alleen volgens de wet gewerkt. Mijn werksysteem bedreigt niemand, maar is gebaseerd op prioritering. Bovendien is het tijdgebonden en dus resultaatgericht. Ik denk dat deze motie van wantrouwen niet tegen mij is, maar tegen goed bestuur. De afgelopen zes maanden heb ik geprobeerd de systemen op hun plaats te zetten. Ik heb met de grootst mogelijke transparantie gewerkt. Dit werk is procesgestuurd en resultaatgericht. ' [3] The Hindustan Times • Op 8 juni 2020 registreerde het politiebureau van Ganeshpeth een FIR tegen de toenmalige burgemeester Tukaram Mundhe voor het overtreden van de lockdown-beperkingen door een evenement bij te wonen dat door 200 mensen werd bijgewoond. [4] The Times of India • Op 28 juni 2020 diende een voormalig functionaris van Nagpur Smart and Sustainable City Development Corporation Ltd (NSSCDCL) een politieklacht in tegen Tukaram Mundhe wegens vernedering en pesterijen. Ze schreef in haar klacht dat Mundhe wilde dat ze wat interne informatie over de NSSCDCL-afdeling onthulde, waar ze het niet mee eens was. Dit maakte Mundhe woedend en hij begon haar lastig te vallen door denigrerende opmerkingen te maken. [5] The Times of India
Relaties en meer
Burgerlijke staat	Getrouwd
Huwelijksdatum	Jaar: 2009
Familie
Echtgenote / echtgenoot	Archana Mundhe
Ouders	Vader - Haribhau Mundhe Moeder - Aasrabai Mundhe
Broers en zussen	Broer - Ashok Mudhe (verzamelaar)
Kinderen	Zij zijn - Agastya Mundhe Dochter - Ashana Mundhe
Geldfactor
Salaris (ongeveer)	Rs 1,44.000 (als IAS-functionaris) [6] embibe.com

Enkele minder bekende feiten over Tukaram Mundhe

• Tukaram Mundhe is een Maharashtra-cadre IAS-officier van 2005-batch. Hij staat bekend als een van de eerlijkste en eerlijkste officieren in India.

• Tukaram Mundhe werd geboren in een boerengezin uit de lagere middenklasse dat in een huis van lemen baksteen woonde. Hij bracht zijn jeugd door met werken op zijn boerderijen. Zijn dag begon met activiteiten in de vroege ochtend op het land, gevolgd door school en dan weer terug op de boerderijen. In tegenstelling tot de andere bevoorrechte kinderen, kon hij niet spelen nadat hij terugkwam van school of zelfs niet tijdens de vakantie.
  

• Vroeger was zijn dorp getuige van lange stroomstoringen, waardoor hij vaak midden in de nacht wakker moest worden (wanneer de stroom weer terug zou zijn) om de gewassen water te geven.

• Van het afrasteren tot het graven van putten, tot het zaaien van zaden, tot het doen van zware taken op de boerderijen dag en nacht en zelfs tijdens de dagen dat de velden waren opgevouwen, tot het verkopen van boerderijproducten op de markt, hij deed het allemaal.

• Het beste was dat Mundhe zijn familie nooit de schuld gaf van de ontberingen die hij tijdens zijn kinderjaren moest doorstaan. Hij begreep altijd de situatie waarin zijn gezin leefde. Hij zegt,
  

  Mijn moeder deed het, mijn vader deed het, dus ik was van nature geneigd het te doen. En ik denk niet dat ik het met tegenzin heb gedaan. Ik heb het gewillig gedaan. Die discipline, schuldenlast en manier van functioneren kwamen al vrij vroeg in mijn leven. Ik was vanaf het begin erg gefocust in mijn werk en studie. '

• Het was na de 10e klas dat Mundhe zijn dorp verliet en naar Aurangabad verhuisde voor hogere studies.

• Toen Tukaram naar Aurangabad verhuisde, ervoer hij een culturele schok. Een jongen uit een klein dorp kende de moderne manier van leven in de stad niet. Hij was niet op de hoogte van kranten, winkelcentra en bioscopen. Het was op 16-jarige leeftijd dat hij voor het eerst een film zag.

• Mundhe voltooide klas 12 en nam vervolgens toelating tot een overheidscollege om zijn afstuderen na te streven.

• Na het afronden van zijn afstuderen in 1996, schreef Mundhe zich in bij State Institute for Administrative Careers, een opleidingscentrum voor de voorbereiding van overheidsdiensten in Mumbai, en schreef hij zich tegelijkertijd in voor postdoctoraal onderzoek.

• Mundhe deed tussen 1997 en 2000 drie pogingen voor het ambtelijk examen, maar slaagde er niet in. Vervolgens verscheen hij in 2001 voor het State Civil Services Exam (MPSC) en kraakte het comfortabel. Hij werd geselecteerd voor een post van klasse 2 op de financiële afdeling van Maharashtra.

• Vanwege het langdurige toetredingsproces begon hij les te geven aan een privéschool en gaf daar twee maanden les. Daarna nam hij een contractueel lectoraat op zich aan het Ismail Yusuf College in Mumbai en bleef daar tot 2003.

• In 2003 verliet hij zijn contractbaan bij Ismail Yusuf College en begon opnieuw met de voorbereiding op het Civil Services Examination. In 2004 verscheen hij voor zijn laatste poging tot UPSC CSE. Deze keer wist hij het niet alleen goed te keuren, maar behaalde hij ook de 20e rang onder alle kandidaten. ^[7] cseplus.nic.in Hij werd geselecteerd als IAS-officier en kreeg zijn thuiskader toegewezen in Maharashtra.

  

  Tukaram Mundhe UPSC CSE 2004 markeringsblad

  
  
  

• Herinnerend aan zijn verleden, zegt Mundhe,
  

  Tussendoor kreeg mijn vader in 2000 een verlammingsaanval. 2000-2004 was een heel moeilijke tijd voor mij. Maar het zijn tijden als deze waarin uw vermogen om beslissingen te nemen een rol gaat spelen. Het hielp me ook om als individu te groeien. Ondertussen heeft de MPSC-training me tot op zekere hoogte geholpen om het functioneren van de overheid te begrijpen. ”

• Als onderdeel van zijn opleiding ontving Tukaram zijn eerste post als Chief Officer van de gemeente Barshi in Solapur. Tijdens zijn opleiding nam Tukaram sterke beslissingen en voltooide hij veel belangrijke taken. Hij vernietigde meer dan 15.000 onwettige inbreuken, stopte niet-geautoriseerde industrieën, stopte verschillende illegale activiteiten, enz. Hij vroeg de burger ook om de wet en de orde te volgen of anders klaar te blijven voor strikte actie.

  

  Tukaram Mundhe houdt een toespraak in het openbaar

• Na het voltooien van zijn opleiding werd Mundhe aangesteld als assistent-verzamelaar van Deglur, Nanded. Tijdens zijn 4 maanden durende verblijf in Delgur verbeterde Mundhe de waterkwaliteit, behandelde hij honderden hangende openbare oproepen en ondernam hij strenge maatregelen tegen de zandmaffia. Sindsdien kreeg Mundhe doodsbedreigingen en kreeg hij extra politiebeveiliging.

  

  Tukaram Mundhe bij de zandmijnen in Nanded

• Hij werd geconfronteerd met de woede van machtige mensen toen zijn acties hun illegale bedrijven ontwrichtten. Bijgevolg werd Mundhe overgeplaatst naar Nagpur, waar hij toetrad als CEO van Zilla Parishad. Op de allereerste dag van zijn uitzending bezocht Mundhe enkele scholen, die gesloten waren omdat de leraren zonder intimidatie naar een vergadering waren gegaan. De volgende dag schortte hij alle vermiste leraren op. Daarna begon iedereen zich aan de regels te houden en nam het ziekteverzuim van leraren tijdens zijn ambtsperiode af van 12 procent naar ongeveer 2 procent. Evenzo verbeterde hij de medische voorzieningen en schorste hij ook dienstdoende artsen wegens onregelmatigheden in overheidsregelingen. De institutionele bevallingen in ziekenhuizen stegen in zijn ambtstermijn van 2 procent naar 9 procent. Mundhe trouwde ook terwijl hij daar werd geplaatst.

• In de daaropvolgende jaren werkte Mundhe als de extra tribale commissaris van Nashik (van maart 2009 tot juli 2009), CEO van Zilla Parishad in Washim (van juli 2009 tot juni 2010), CEO van KVIC in Mumbai (juni 2010 tot juni 2011). ), en de verzamelaar en districtsmagistraat van Jalna (juni 2011 tot september 2012). Mundhe zette zijn manier van werken voort en liet een spoor van goed bestuur achter, waar hij ook werd gedetacheerd.

• Tukaram Mundhe werkte van september 2012 tot november 2014 als de gezamenlijke commissaris van Sales Tax (onderzoeksafdeling) van Mumbai. Hij bekleedde de functie bijna 26 maanden. Het was de langste periode ooit in zijn carrière. Naar verluidt was de afdeling tijdens zijn ambtsperiode getuige van de hoogste belastingterugvordering ooit van Rs 310 crores, wat meer was dan het dubbele van het jaarlijkse doel.

• Daarna werd hij overgebracht naar Solapur, een droogtegevoelig district, dat werd gevoed door watertankers. Mundhe ontdekte dat de oorzaak van waterschaarste een onwetenschappelijk en spontaan gebruik van watervoorraden in het gebied was. Hij formuleerde een plan voor waterbehoud met drie hoofdprincipes: oppervlaktebehandeling, gedraineerde landbehandeling en wetenschappelijk gebruik van water. Hij betrok lokale mensen om deel te nemen en bij te dragen aan het programma en maakte er een massabeweging van. Het programma omvatte ook een verscheidenheid aan prikkels en ontmoedigingen op basis van het werk dat door mensen wordt verricht. Als gevolg hiervan werd, met de inbreng en deelname van mensen, de behandeling van de afvoerleiding verbeterd en werden meer dan dertigduizend bronnen opgeladen in 282 dorpen.

  

  Tukaram Mundhe samen met Waterman uit India, Shri Rajendra Singh, inspecteerde het waterbehoudswerk in Solapur

• Tijdens Mundhe's ambtsperiode in Solapur werd het probleem van open ontlasting verminderd, werden de inkomsten uit de mijnbouw verdubbeld en werden de bedragen van de leningen voor gewassen ook driemaal verhoogd. Gezien de aanzienlijke hoeveelheid werk die door Mundhe is verricht, ontving hij de prijs voor beste verzamelaar van de toenmalige CM van Maharashtra, Devendra fadnavis ​

  

  Voormalig Maharashtra CM Devendra fadnavis Tukaram Mundhe feliciteren met de onderscheiding The Best Collector

• Tijdens zijn ambtsperiode als gemeentecommissaris van Navi Mumbai startte hij een scala aan innovatieve initiatieven en processen. Deze omvatten; online klachtenverwerkingssysteem, gemak van zakendoen, initiatieven zonder contant geld, initiatieven voor het beheer van vast afval en walk with commissioner-programma.
  

• Mundhe heeft in zijn carrière veel transfers meegemaakt, naar verluidt de meeste vanwege zijn wrijving met politici. Tot augustus 2020 was Mundhe voor de 15e keer in 15 jaar van zijn administratieve dienst overgeplaatst.

• Zijn lotgenoten zien hem niet alleen als een eerlijke, oprechte en harde leermeester, maar ook als iemand die een realistische aanpak mist. Een van zijn kameraden zei in een interview met The Times of India:
  

  Tijdens onze interactie met hem vertelden we hem altijd dat hij bepaalde problemen niet te veel moest oprekken. Hij sloeg geen acht op ons advies en nu betaalt hij de prijs. We bevinden ons in een democratische opzet, we kunnen gekozen vertegenwoordigers niet negeren. Overdracht maakt deel uit van de Indiase bureaucratie, maar 15 overdrachten in 15 jaar dienst lijken slecht. '

Referenties / bronnen:​ ​ ​