Anu Aga Lengte, leeftijd, vriend, echtgenoot, kinderen, familie, biografie en meer

Bio / Wiki
Voor-en achternaam	Arnavaz Rohinton Aga
Echte naam	Arnavaz Bhathena
Beroep (en)	• Voorzitter van ‘Teach For India’ & amp • Voormalig uitvoerend voorzitter van de ‘Thermax Group’ • Rajya Sabha-lid • Sociaal werker
Titels verdiend	• 'Jeanne d'Arc' voor Thermax Limited • Woman of Substance
Fysieke statistieken en meer
Hoogte (ong.)	in centimeters - 164 cm in meters - 1,64 m in voet en inch - 5 ’4'
Kleur ogen	Zwart
Haarkleur	Wit
Carrière
Prijzen, onderscheidingen, prestaties	• Padmashri Award voor maatschappelijk werk in 2010 • Lifetime Achievement-onderscheiding door MAEER's MIT-groep, Pune in 2015 • BML Munjal Awards voor Business Excellence door middel van leren en ontwikkeling in de categorie Private sector (Manufacturing) in 2015 • Zee Astitva Award voor Zakenvrouw van het Jaar, 2007 • Geëerd met ‘Power Brands: Bharatiya Manavata Vikas Puraskar (BMVP) - Editie 2019’ voor haar zakelijk leiderschap en filantropie. Opmerking: ze heeft vele andere onderscheidingen en onderscheidingen in verband met haar naam.
Priveleven
Geboortedatum	3 augustus 1942 (maandag)
Leeftijd (vanaf 2021)	79 jaar
Geboorteplaats	Matunga, Mumbai
sterrenbeeld	Leo
Nationaliteit	Indisch
Woonplaats	Pune, Maharashtra
School	Wadia Vachha High School
Hogeschool / universiteit	• St. Xavier’s College, Mumbai • Tata Instituut voor Sociale Wetenschappen (TISS), Mumbai
Educatieve Kwalificatie	• B.A. in economie, St.Xavier's College (Mumbai) • Postdoctorale studies in medisch en psychiatrisch sociaal werk, Tata Institute of Social Sciences [1] Harvard Business School
Religie	Zoroastrian [twee] Nieuwe Akropolis
Adres	701, Brahmaputra Apartments, Dr. B.D. Marg, New Delhi. 110001
Hobby's	Reizen, dansen, lezen, liedjes luisteren en snorkelen
Voedselgewoonten	Niet vegetarisch [3] Boeken
Relaties en meer
Burgerlijke staat	Weduwe
Zaken / vriendjes	Rohinton Aga
Huwelijksdatum	3 mei 1965
Familie
Echtgenoot / echtgenoot	Rohinton Dhunjishaw Aga (in 1996 stierf hij als gevolg van een tweede hartaanval)
Kinderen	Zij zijn - Kurush (stierf op 25-jarige leeftijd bij een enorm auto-ongeluk) Dochter - Meher Pudumjee (voorzitter van Thermax Ltd)
Ouders	Vader - Ardeshir Sorabji Bhathena (ondernemer) Moeder - Jini
Broers en zussen	Ze heeft twee oudere broers.
Favoriete dingen
Voedsel	Vis
Favoriete bestemming	Amerika en Europa

Enkele minder bekende feiten over Anu Aga

• Drinkt Anu Aga alcohol? Ja ^[4] Boek

• Anu Aga is een Indiase ondernemer en een van de rijkste vrouwen in India, en ze is ook maatschappelijk werkster. Ze heeft in haar leven meerdere tragedies meegemaakt en wordt bestempeld als een van de meest invloedrijke bedrijfsleiders van India.

• Anu werd geboren in een Parsi-familie uit de hogere middenklasse in Mumbai.

• Na het afronden van haar studie ontmoette Anu Rohinton Aga, hij vervolgde zijn opleiding in Cambridge en werkte bij Wanson India met Anu's vader. Ze werd verliefd op hem en later, beiden trouwden in 1965. Ondertussen werkte Anu in de Child Guidance Clinic en kreeg een gezin.

• De vader van Anu Aga, A S Bhathena, was de oprichter van het bedrijf Thermax global dat eerder bekend stond onder de naam Wanson India. Het bedrijf werd opgericht in het jaar 1966. Eerder was het een bedrijf voor ziekenhuisapparatuur dat een coalitie vormde met het Belgische bedrijf Wanson. Na een paar jaar breidde Wanson India zich uit tot een ketelproductiebedrijf. In 1980 viel Wanson India samen met zijn Belgische partner uiteen en werd het verder als Thermax Private Limited. In het komende jaar ging AS Bhathena met pensioen als voorzitter en Rohinton Aga droeg de titel van voorzitter en algemeen directeur van het bedrijf.

• Een paar jaar na de geboorte van hun eerste kind, Meher, verloor Anu haar tweede dochter aan een onbekende ziekte. Later, in 1972, werden ze gezegend met een ander jongenskind, Kurush, dat helaas met een gat in zijn hart werd geboren.

• In 1980 ging haar vader met pensioen en nam Rohinton de leiding over het bedrijf, Wanson India, over. Later werd het omgedoopt tot Thermax, geleidelijk groeide het uit tot een gerespecteerd ingenieursbureau met belangen in energie en milieu.

• Een reeks tragedies begon de een na de ander. In 1982 kreeg Rohinton op een dag een zware hartaanval, en tijdens een bypassoperatie kreeg hij een verlamde beroerte. Rohinton had twee jaar nodig voor zijn herstel en gedurende die tijd raakte Anu betrokken bij het familiebedrijf. Anu sloot zich aan bij het personeelsteam van Thermax. Kort na zijn herstel nam Rohinton de leiding over Thermax weer over. Tijdens zijn herstel schreef hij ook een boek. In 1995 ging het bedrijf naar de beurs, waarna Anu leiding gaf aan de HR van het bedrijf.

  

  Anu Aga met de Raad van Bestuur van Thermax

• In 1996, na de eerste bevalling van haar dochter, Meher, een chemisch ingenieur die in Londen woont, keerde Anu terug uit het VK terwijl Rohinton op weg was van Pune naar Mumbai om Anu te ontvangen terwijl ze terugkeerde na een onderbreking van 6 maanden. hij kreeg zijn tweede zware hartaanval waarbij hij zijn leven verloor. Zijn overlijden bracht een grote tegenslag in Anu's leven met zich mee; Bovendien was het bedrijf, nadat het een jaar eerder naar de beurs was gegaan, verantwoording verschuldigd aan de aandeelhouders. Een opvallende val deed zich voor in de Indiase economie, waardoor de aandelenkoers van Thermax kelderde van Rs 400 naar Rs 36. Thermax leed een verlies van 13 crores en stond op het punt uiteen te vallen. Een aandeelhouder beschuldigde Anu er zelfs van dat hij hem in de steek had gelaten. In een interview waarin ze over deze tegenslag in hun leven spraken, citeerde Anu's dochter Mehar:
  

  Het was een enorme verantwoordelijkheid. Het bestuur moest de moeilijke beslissing nemen om binnen 48 uur na het overlijden van vader de organisatie te leiden. De moed van mijn moeder om te overtuigen kwam naar boven en ze moest met een plan voor een ommekeer komen. '

  
  
  
  

  
  

• Volgens Anu kwam de raad van bestuur op de tweede of derde dag na het overlijden van haar man bijeen en kozen ze Anu om de leiding over te nemen, aangezien haar familie op dat moment 62% van de aandelen bezat en alle leidinggevenden het met die beslissing eens waren; Bovendien had ze het gevoel dat ze haar kozen omdat ze haar konden pesten en erdoorheen konden komen, maar ze was niet blij met de beslissing omdat ze er niet op voorbereid was omdat ze vond dat ze geen kennis had van techniek en niet goed was in financiën. Ook droeg ze het plotselinge verlies van haar man, maar toen ze naar het verlies van het bedrijf keek, realiseerde ze zich dat noch haar vader, noch haar man een technische achtergrond hadden en toch runden ze het ingenieursbedrijf zo goed. Al snel besefte ze dat iemand altijd hulp van anderen kon inroepen en leren. Evenzo hield ze verschillende trainingen en ging ze verder met leren en vooruitgang boeken. Anu nam de leiding over, raadpleegde BCG en lanceerde het 'Project Green'. Nadat hij de voorzitter van Thermax was geworden, heeft Anu veel veranderingen aangebracht. Aga ontsloeg het hele bestuur, inclusief haar dochter Meher Pudumjee, ze verving hen door de nieuwe leden die het hele bedrijf konden herstructureren. Ze snoeide werknemers, schrapte onnodige investeringen in niet-kernactiviteiten en huurde de Boston Consulting Group in om het bedrijf te herstructureren.

• Kort na de dood van haar man bracht een nieuwe onrust haar leven. Anu verloor het jaar daarop haar schoonmoeder en later, na 14 maanden na het overlijden van haar man, verloor ze haar zoon Kurush bij een dodelijk auto-ongeluk. Na het verlies van haar zoon zei Anu:
  

  Door het verlies van een zoon werd het verlies van een echtgenoot onbeduidend '

  Volgens haar dochter Meher was het voor haar traumatisch om in zeer korte tijd haar vader, grootmoeder en broer te verliezen. Samen met het werk werd het voor Anu erg moeilijk om met zulke enorme verliezen om te gaan.

• Volgens Anu beoefende Anu in tijden van crisis, om weer op krachten te komen, Vipassana, een boeddhistische vorm van meditatieve boete, die haar hielp met het trauma om te gaan en haar kracht gaf. Gita Piramal, een schrijver, schreef over Anu,
  

  Anu transformeerde zichzelf met moed en ongewoon gezond verstand van een HR-chef in een voorzitter. Dat is haar geweldig gelukt, zoals de prestaties van Thermax laten zien. '

  
  
  

  Bovendien hebben haar levenservaringen haar volgens Anu veel geleerd. Toen ze haar ervaringen uitwerkte, zei ze:

  Een andere belangrijke les die ik leerde na het overlijden van Kurush was om te stoppen met vragen waarom het gebeurde en in plaats daarvan het ontwerp van de dingen van de Almachtige te erkennen, wat soms onverklaarbaar kan zijn. Zodra je geboren wordt, ga je dood. De zon komt op en gaat onder. Evenzo moeten we allemaal deze aarde verlaten en als we dat niet doen, kun je je de chaos voorstellen? We kunnen de dood dus niet uit de weg gaan. Deze acceptatie leert je om tijd vrij te maken en dingen te doen als mensen leven. Niet om het uit te stellen, niet om uit te stellen. '

• Tijdens alle pijn en lijden was Thermax de prioriteit van Anu. In 2004 ging ze met pensioen als voorzitter van Thermax en droeg ze de verantwoordelijkheid over aan haar dochter Meher. Op dat moment bedroeg het totale inkomen van het bedrijf Rs 1.281 crore. In een interview zei ze ook:
  

  Je hoeft niet alles te weten ... een van de overtuigingen die ik heb, is dat vaardigheden kunnen worden ingehuurd. De leider moet wijsheid tonen - die kan niet worden ingehuurd. '

• Na haar pensionering begon Anu met haar filantropie en werkt ze nog steeds voor kansarmen. Ze is nauw verbonden met Teach for India en Akanksha, beide organisaties, en zet zich in voor de verspreiding van het onderwijs. Tussen 1996 en 2004 besloot ze één procent van alle winst van het bedrijf aan een goed doel te besteden. De Thermax Social Initiative Foundation (TSIF) runt meer dan negen basisscholen in Pune en Mumbai, samen met The Akanksha Foundation, een ngo die rechtstreeks onderwijs geeft aan ongeveer 4.400 kansarme kinderen; Bovendien ondersteunt ze financieel initiatieven als Teach For India en GiveIndia. In een interview zei Meher over het filantropische werk van haar moeder:
  

  Wij zijn van mening dat iedereen, als hij een kans en gelijke toegang tot onderwijs krijgt, iets van zijn leven kan maken als hij dat wil. De relevante term hier krijgt de mogelijkheid en de meeste mensen snappen het niet. Dus via Teach for India, Akanksha, probeert ze iets te veranderen. '

  

  Anu Aga neemt deel aan sociale activiteiten na pensionering

• Anu is een fervent Vipassana- en yogabeoefenaar en volgt het ook na haar pensionering uitgebreid. Ze volgt een fitnessschema dat een mix is ​​van wandelen, fietsen en oefeningen. Volgens haar had ze ook een passie voor aerobics voordat ze een paar jaar geleden haar rugoperatie had ondergaan, en de dokter had haar geadviseerd om geen zware oefeningen te doen.

  

  Anu Aga die yoga uitvoert

• Volgens Anu is ze niet erg religieus en volgt ze geen afgoderij. In een interview waarin ze haar mening over religie gaf, zei ze:
  

  Ik ben geen religieus persoon, hoewel ik als Zarathoestra ben geboren, en ik ga wel naar de vuurtempel. Maar het zegt me niets speciaals. Ik voel God daar niet. Maar soms, als je de dingen op aarde niet kunt begrijpen, heb ik het gevoel dat er iemand moet zijn die een masterplan heeft. Net zoals wanneer u een kind uitscheldt, kan het kind denken dat u wreed bent; maar je hebt een plan en je bedoeling is goed. Zo ook, Gods bedoeling is goed. Je komt naar dit leven om te ervaren wat je hebt gekozen om te ervaren, of het nu gaat om de dood, armoede of handicap. Dus je zou kunnen denken: waarom lijdt Anu zo veel? Maar ik zie het als een kans, een leerproces. En als je het perspectief bekijkt van duizend wedergeboorten, wat is dan de betekenis van dit kleine puntje tijd hier. Maar het mooie van het leven is dat iedereen zijn eigen betekenis moet vinden. Er is geen goed of fout antwoord. Je moet blijven zoeken om te ontdekken wat voor jou logisch is. '

• Volgens Anu is een warme relatie met haar goede vrienden en een klein gezin van dochter, schoonzoon en haar twee kleinkinderen, kleinzoon Zahaan en kleindochter Lea, een van de grootste ondersteuningssystemen voor Anu. In een interview waarin ze hierover sprak, zei ze ook:
  

  De tijd die ik met hen doorbreng, brengt pure, onvervalste vreugde. '

  

  Anu Aga met haar kleinkinderen

• Gunjan Jain, een schrijver, schreef een boek, Arnavaz ‘Anu’ Aga. Het werd uitgebracht op 30 november 2018.

  

  Een boek over Anu Aga door Gunjan Jain

• Business Today plaatste Anu bij de 25 machtigste vrouwen in India en bij de top 10 van rijkste vrouwen in 2007. Ze staat ook bekend om haar transparantie in corporate governance.

• In april 2012 werd ze genomineerd voor Rajya Sabha door de voormalige president van India, Pratibha Patil ​Ze bekleedde de functie van mei 2012 tot mei 2014. Ze werkte ook voor de Nationale Adviesraad van India, onder leiding van Sonia Gandhi , met de voormalige premier van India, Dr manmohan singh ​Van september 2012 tot september 2013 was ze ook lid van de Commissie voor empowerment van vrouwen.

  

  Anu Aga met het team van de Nationale Adviesraad van India

• Volgens Anu houdt ze ervan om ingetogen te zijn in plaats van overdreven te worden. Ze draagt ​​graag kleding met een ronde hals en houdt niet van glanzende en met nylon gevulde kleding. Ze houdt er niet zo van om sieraden te dragen, aangezien haar man het niet leuk vond dat ze een sieraad droeg; Bovendien vindt ze sieraden geldverspilling.

• In een van haar interviews onthulde ze ook dat ze geen gadgetfreak is. Ze heeft geen interesse in technologie; bovendien heeft ze ook geen interesse in auto's.

• In een interview, terwijl ze de gelukkigste dag van haar leven uitdrukte, zei ze:
  

  Nou, ik was erg blij in de dagen dat ik mijn man het hof maakte (ik had een liefdeshuwelijk) En toen mijn dochter trouwde, was ik erg blij ... '

Referenties / bronnen:​ ​ ​